人1984 21百家乐平台创始

　　临危受命的步鑫生走投无路◆=…△■▲，只有大胆在企业内实行新的分配原则=▼▪▽，即日算月结▼▷□○◇，实超实奖●▪◆，实欠实赔…▽，奖优罚劣■◆☆▷。他将这种分配制度称为•▽▪□“联产计酬制▲★▼☆■☆”•■•▪：◆▷◇•●○“你做多少衬衫◆▽▽◇，就拿多少工钱★●，上不封顶☆▲◆，下不包底▪☆●○□。▲=□”不患寡而患不均-●▽▲…•，激励制度瞬间打破□…◁○“大锅饭…▪■■▪”▽◇，企业产量和质量直线上升▽•▷□△▽。为了提高员工的归属感-▪▲▲▷◆，步鑫生设计了厂徽○☆-★……，还推出厂服和厂歌◁=。

　　针对●◁-□▷“泡病假单☆•▽”蔓延的情况•□▼○-…，步鑫生规定请假的员工不发工资★◁=▼•，如果的确生病要由他亲自核查再决定是否发放补贴••☆◁◆◇。在那个年头=••▪★□，中国的企业在生产旺季仍然有20%的员工缺勤▪□，线•◆•-☆。步鑫生对症下药-▷，狠刹散漫作风★▪△•▼▲，治愈●•-■“流行病▷■☆”••○•，顺利解决了生产环节问题◆◆…◆▷。

　　改革开放之初▼•●△▼，各地企业对如何改革还不是很明了▲▼…-▲，当时★◁“调整☆○、改革百家乐平台◇…▼…、整顿●◇、提高▲•▼▼”的八字方针略显保守◇◆…。○▽▽▲★“扩大企业自主权◇▽、推行厂长负责制▷△、打破▼…●△‘铁饭碗◁•▼▪■’和◇=■•‘大锅饭▪◇□★▽◇’□▽◁”被认为是冒进的改革理念被搁置••…●▲◆。联产承包责任制革新了农业生产的模式=-○★▪•，而企业的改革创新还没有一个小岗村式的样板☆▲。

　　订单纷至沓来▽■◁△○。坚持用小汽车接送客户▲◇△，当时海盐县委的公车也只是一辆吉普●▲◇▽。这种做法轰动一时●☆◆-■。

　　步鑫生每年在海盐举办一次订货会▽★◆★，1983年产量翻了一番▷◁▷◇，企业职工增加到500多人◇••◆…，总产值超过1000万元□▼●☆▪▲，客人的吃住行由他全包▲●▲▼▲◇1百家乐平台创始。追求效率的步鑫生并没有放在心上▪=■○，去新疆…△▼★、广州■=★●▷、厦门等较远的地方还会坐飞机•☆。北上广等24个省市区都在热卖他的产品■▲▲，达到一百多万件▽•=-，

　　也就是这一年▷=▲◁，步鑫生因其独创精神和海盐衬衫总厂的改革成就被推上神坛=◆▽●=，年迈的步鑫生接受采访时回味说▲•：…☆“我一辈子都忘不了那段时光百家乐平台□◁。◁●■★”

　　直到1980年步鑫生出任厂长▲☆△，这位精瘦干练的企业家革新管理模式★▼◁▼，也开创了中国企业顺应潮流-▪、积极改革的风气◇◇…○▽▽。

　　步鑫生经常包出租车到上海出差▪▲◆○，邀请全国各地经销商到海盐订购衬衫●▽•，这还不算◇◇★◇◁=，不少人表示反对•☆-…▼。

　　在销售环节▲◁◆…，步鑫生的改革举措让企业焕然一新△▪•◁□人1984 2，海盐衬衫总厂成为浙江最专业的衬衫厂△○。他为此每年平均花费8000多元百家乐平台◁○=○☆△，缴税近50万元▽▷？利润近60万元=△◁□▽，

　　步鑫生非常注重品牌○□■▽简约休闲百搭T恤，，先后建立男士衬衣的•★◆-▪-“唐人■△○▪▼”品牌•□、女士衬衣的●■▼“双燕○▪□=●▼”品牌和儿童衬衣的□…▽★□○“三毛•◆▼△”品牌▽★◆●◁。上海人民广场在1982年只有4个广告牌□••，海盐衬衫总厂的◁◇☆■▽“三毛■■•”牌儿童衬衣广告就是其中之一△…☆。